16.10.2025

Интервју: Филип Ристевски, извршен директор на Пиксел

РИСТЕВСКИ: ЛИДЕРСТВОТО ЗНАЧИ ДА СОЗДАДЕШ СРЕДИНА ВО КОЈА ЛУЃЕТО РАСТАТ И СЕ ЧУВСТВУВААТ ВРЕДНУВАНИ 

Во време на постојани промени и неизвесности, стабилноста не произлегува од отпор кон промените, туку од нивно прифаќање и претворање во можности за раст. Пиксел, под водство на извршниот директор Филип Ристевски, ја гради својата сила врз визија, човечки вредности и постојано учење. Во ова интервју, Ристевски зборува за принципите на модерното лидерство, важноста на организациската култура и улогата на Пиксел во поттикнување на развојот и конкурентноста на македонската бизнис заедница. 

1. Современиот пазар се карактеризира со постојани промени и неизвесности. Како Пиксел успева да ја одржи стабилноста и високите стандарди на работење во ваква динамична бизнис средина? 

Пиксел успева да ја одржи стабилноста и високите стандарди во денешната динамична и неизвесна бизнис средина преку прифаќање на промените како природен дел од животот и работата, а не како закана. Организацијата континуирано учи, се адаптира и ги гледа промените како можност за раст, градејќи отвореност, креативност и тимска култура која обезбедува основа за долгорочна стабилност. Вистинската сила на Пиксел е во способноста динамиката да се третира како простор за развој, каде мудроста е во постојаното прилагодување и негата на човечки вредности како доверба, визија и хуманост. 

Во современиот бизнис контекст, поставуваме цврсти темели преку јасна визија и вредности, прифаќајќи нови идеи и инвестирајќи во своите вработени, со што создаваме етичка и отпорна организациска култура. Со постојана рефлексија и учење, Пиксел се адаптира на промените како чекор кон посилен интегритет и подобра иднина, што ни овозможува да останеме стабилни и успешни без оглед на неизвесноста на пазарот. 

 2. Во време кога компаниите сè повеќе вложуваат во долгорочна одржливост, на кој начин Пиксел ја демонстрира својата посветеност кон квалитет, доверба и континуиран раст? 

Генерално, компаниите што се посветени на долгорочна одржливост ја градат својата репутација преку континуирана грижа за квалитетот на производите и услугите, транспарентноста, етичките деловни практики и социјалната одговорност. Тие инвестираат во развој на човечките ресурси и ја градат довербата преку силна комуникација и партнерства со засегнатите страни, овозможувајќи отпорност и конкурентност во услови на неизвесност. Примената на овие принципи ги прави нивните позиции стабилни и доволно флексибилни за долгорочен раст и успех. Ова се основите на кои се гради и Пиксел во своето функционирање, како единствен начин за долгорочно опстојување на пазарот. 

Поседуваме јасна визија и вредности кои ги негуваме преку иновативен и професионален пристап, што значи дека компанијата не само што ги следи трендовите, туку и инвестира во развој на креативен тим и применува агилен начин на работа. Ова овозможува континуирано прилагодување и подобрување, што е клучно за одржлив раст и за градење партнерства со клиентите, што ја зајакнува довербата и ја поттикнува лојалноста. Сето ова ја заокружува сликата за Пиксел како компанија ориентирана кон квалитет, доверба и континуиран развој во сложената пазарна средина. 

 3. Лидерството во модерното деловно опкружување бара балансирање меѓу стратегија, иновативност и човечки капитал. Кои се клучните принципи што Вие лично ги применувате во управувањето со тимот и организацијата?  

Да, точно така, лидерството во модерното деловно опкружување бара балансирање меѓу стратегијата, иновативноста и човечкиот капитал, но не само тоа. Прво, лидерството бара од нас самите да балансираме помеѓу приватното и деловното опкружување. Постигнатиот внатрешен баланс во овој дел значително помага полесно да се управува со сложеноста на визионерската стратегија, креативната иновативност и градењето силен човечки капитал. 

Лидерството за мене значи давање можност на секој поединец да се истакне во рамките на организацијата, да се развива, јакне и да биде почитуван. Верувам дека кога луѓето имаат простор и поддршка да ги искористат своите потенцијали, целата организација расте и се развива посилно и поздраво. Мојата улога како лидер е да овозможам средина каде што секој се чувствува вреднуван и инспириран да придонесе со својата најдобра верзија. 

4. Што, според Вас, ја прави компанијата Пиксел препознатлива и различна на пазарот? Дали тоа е начинот на кој ги градите односите со клиентите, корпоративната култура, пристапот кон иновации или нешто друго што го дефинира вашиот деловен идентитет?  

Уникатноста на Пиксел  е синергичниот ефект на она што го набројавте вие во вашето прашање: иновација, етичка корпоративна култура и силни партнерски односи со клиентите кои ја носат компанијата напред и ја градат нејзината репутација како доверлив и иновативен лидер на пазарот.  

На сето ова може да ја додадеме и разновидноста на услугите што ги нудиме, овозможувајќи им на партнерите да пронајдат голем спектар на маркетиншки, дизајнерски и девелопмент услуги на едно место. Ова дополнително ја зацврстува синергијата и леснотијата за клиентите кои сакаат интегрирани решенија, што секако е значаен плус во градењето долгорочни и успешни партнерства. 

5. Компаниите кои успешно опстојуваат на пазарот честопати имаат пошироко влијание врз локалната економија. Каков е придонесот на Пиксел во развојот на деловната заедница и поддршката на домашните компании?  

Секоја компанија во рамките на своите можности треба да помага.  

Нашата посветеност да соработуваме со помали компании и да ги поддржуваме во нивниот развој е начин преку кој се стремиме секогаш да им ја дадеме потребната можност тие да ги покажат своите капацитети, што е клучно за нивен раст и впишување во пошироката економска рамка. 

Нашиот највидлив придонес во моментов е преку целосната поддршка која ја даваме при организирањето на „Бизнис лидер“, настанот, но и на сите останати конференции што ги реализира тимот на Евентика, каде што Пиксел е главен организациски партнер. Таквата поддршка е вистински пример за меѓукомпаниска соработка и пример како со заеднички напори можеме да изградиме нешто ново, успешно и препознатливо. 

6. Од перспектива на бизнис лидер со искуство, што сметате дека ѝ недостига на македонската бизнис заедница за да го забрза својот развој и да стане поконкурентна на регионално ниво? 

Развојот на самата заедница е тесно поврзан со развојот на државата и негувањето на регионалните односи како основа за поголема конкурентност на регионално и пошироко ниво. Иако политичките проблеми не можеме целосно да ги занемариме, сепак верувам дека македонската бизнис заедница најмногу ѝ недостига поголема координација и поддршка за засилување на нејзината конкурентност. 

Главните предизвици се поврзани со ограничениот пристап до финансии и капитал, слабо развиената институционална поддршка и инфраструктура, како и ниското ниво на инвестирање во иновации, истражување и развој. Дополнително, сè повеќе се чувствува недостигот на работна сила во одредени индустриски гранки, што ќе биде предизвик и во иднина. 

За да се забрза развојот и да станеме поуспешни и поконкурентни на регионално ниво, потребно е да се фокусираме на зајакнување на овие клучни области, да се создаде подобра култура на иновации и соработка, како и да се спроведат реформи и политики што ќе овозможат поволно деловно опкружување. Ова ќе придонесе кон поголем раст, зголемен извоз и одржливост на домашните компании на глобалниот пазар.